PCMのサービスコンセプトを表現したメインビジュアル

製造業は、
材料とつくりかたの違いで
本質は同じ。

決めたことが守られない現場を、
確実に変える。

ルールを作るだけでなく、
現場が“守れる”ようにする。

こんなお悩みはございませんか?

熟練者のノウハウが若手に上手く
伝わらない
DXや設備投資が具体的に
『いくら儲かるのか』を
計算できない
『どこに問題があるか』を
客観的に把握できていない

結果...
品質のバラつき生産ロス
なかなか減らない

物づくりはみんな一緒

物づくりは一人の力だけで成り立つものではなく、チーム全体やシステム全体がうまく連携することによって、効率的で高品質な生産が実現します。円滑に回すためには、関わる全ての要素—人、設備、情報、そしてプロセスが協力し合い、最適化されることが欠かせません。

PCMは
守ることを決め、決めたことを守る
製造業においての基本のキを
一緒に考えます

実績

指導実績は150社以上

一度始まったご支援は、途中でキャンセルされることなく完遂しており、お客様にご満足いただける結果を提供しています。契約終了後もご相談をお受けするなど、長期にわたって貴社の成長をサポートし続けます。

3つの支援領域

現場×経営の両輪で、できないをできるへ

現場伴走

現場伴走

工場に入り一緒に課題を解決

現場に入り込み、実務を通じてすぐに効果を出したいという企業に、具体的な改善策を提供

中長期計画・予算

中長期計画・予算

作り方を教え、実装まで伴走

目標設定や予算組みの段階から、現場の実現可能性を最優先に考えます。計画を作って終わりではなく、実行に必要なステップを細分化し、軌道に乗るまで伴走することで、確実に成果に繋げます。

経営助言

経営助言

社長・幹部の意思決定を支援

外部の視点から、データを活用した上で組織の構造的な問題や、経営層が抱える意思決定をサポート

まずは無料相談

最短で次の一手へ。
担当が24時間以内にご連絡します。

無料で相談する